La colaboración entre el Management y las neurociencias dieron paso al Neuromanagement, dando origen a lo que comúnmente se conoce como Neurociencias Aplicadas a las Organizaciones y a partir de la entrada del conocimiento del funcionamiento del cerebro en las empresas, florecieron otras disciplinas como lo son el neuromarketing, la neuroeconomía y el neuroliderazgo. Pero… ¿Que es el neuromanagement?
Iniciemos entonces el abordaje de este tema, considerando las siguientes aportaciones de Néstor Braidot en el video que anexo y posteriormente transcribo::
TRANSCRIPCIÓN:
"El neuromanagement es la fusión de los conocimientos de cómo funciona el cerebro con lo que los conocimientos de management me aporta.
Es enriquecer 
justamente esos conocimientos de cómo gestionar, cómo dirigir, cómo conducir una organización. donde lo principal es que además de la formación especial en áreas funcionales sea finanzas, pro-cesos de personal, comercialización, además de ello, haya entrenamiento del cerebro, o sea, desarrollo de capacidades de atención, de percep-ción, de memoria, de concentración atencional, desarrollo de la inteligencia y de la intuición, de autoridad conmocional y fundamentalmente este último a raíz de los problemas y circunstancias que entornan hoy día a todas las organizaciones y países.
Lograr autoridad conmocional superando condiciones de estrés. Esto es neuromanagement, un desafío para el futuro de las organizaciones"
El neuromanagement entonces, es la aplicación de las neurociencias cognitivas al gerenciamiento y la conducción de organizaciones. Utiliza la neurociencia cognitiva, entre otros campos de las ciencias de la vida, y la tecnología para analizar cuestiones económicas y de gestión. Se puede definir como la aplicación de los conocimientos sobre el funcionamiento del cerebro a la gestión y el desarrollo de un conjunto de técnicas, para mejorar la gestión que se venía haciendo hasta ahora, con el fin de mejorar la eficacia y la eficiencia tanto de los líderes como de los integrantes de un grupo. La aplicación práctica del estudio de la conducta neurológica del cerebro en el logro de nuestros objetivos y su aplicación a la gestión de empresas. En definitiva es la neurociencia aplicada al mundo empresarial. OTROS SEÑALAMIENTOS DE BRAIDOT SOBRE NEUROMANAGEMENT
Según Braidot, todo comienza por tener claro que el cerebro tiene distintas velocidades y especializaciones, lo que equivale a que las personas actúan y trabajen del mismo modo. Mientras algunos son más lógicos y concretos, desarrollando más su hemisferio izquierdo, otros son más creativos, espaciales y atentos a las irregularidades, por lo que se centran más su hemisferio derecho. La prueba de ello se encuentra en que, mientras un hecho específico como un despido puede gatillar una depresión profunda en una persona, no necesariamente le ocurrirá lo mismo a otra. Todo dependerá de la interpretación que cada una haga de las circunstancias gracias a su corteza prefrontal. Además, Braidot señala que las principales preocupaciones de la disciplina apuntan a establecer cómo se deben plantear los mensajes para que sean entendidos con más facilidad, qué se debe controlar para complementar la visión y el trabajo de los empleados, de qué manera se puede ser más eficaz mientras se motiva a un grupo de personas, y cómo exponer ideas en una presentación para llegar a todo tipo de cerebro, entre otras. Neuromanagement y el cambio necesario
Alguien no es consciente aún de la trascendencia del momento histórico que nos ha tocado vivir? La revolución tecnológica en la que estamos inmersos avanza imparable y nos hace testigos excepcionales del fin de una época que se abre a otra plagada de retos. Y no siempre es fácil aclimatarse a los cambios que llegan colmados de dudas y que pueden terminar generando el caos (“no sé qué pasa o puede pasar”; “no sé cuál es el siguiente paso”; “no conozco los efectos de mi paso”). Es el vértigo de los nuevos escenarios a nivel global, protagonizados por la microinformática o la robótica. Esto es lo que ocurre muchas veces en las empresas: si se da continuidad a los modelos tradicionales se corre el riesgo indudable de no poder con los nuevos desafíos que se plantean en el siglo XXI. Así, es fácil llegar a una conclusión rápida: el mundo empresarial necesita reinventarse y adoptar un nuevo paradigma organizacional si quiera estar a la altura no solo de lo que se avecina, sino de lo que ya está implantado en todos los sectores. Porque lo de antes no funciona, o lo hace de un modo diferente. Neuromanagement para la gestión de proyectos
Desde principios de siglo XX ha habido pequeños cambios/transformaciones en la forma de gestionar las empresas. Desde Henry Ford y su gestión más eficiente de recursos y materiales, hasta la llamada 5ª Disciplina, o las últimas aportaciones del conocido como padre del moderno management Peter Drucker. Sin embargo, la aplicación de estos cambios en la gestión de proyectos no ha seguido el mismo ritmo. Desde hace un tiempo se habla de las habilidades que debería tener el nuevo líder en una época marcada por la transformación digital: habilidades tecnológicas, transparencia, habilidades de liderazgo centradas en la gente y los equipos, focalización en resultados (Results-Only Work Environments) y por supuesto inteligencia emocional y habilidades blandas (soft skills). De ello se deduce que la tendencia es ir hacia un nuevo modelo de gestión que se conoce como Neuromanagement y que está basado en ese gran gestor que es el cerebro. El concepto Neuromanagement puede parecer nuevo, sin embargo ya se hablaba de ello en los años 90, el término se atribuye al neuroeconomista Paul J. Zak, si bien el padre de la neuroeconomía es el psicólogo Daniel Kahneman, quien ganó el premio Nobel de economía en 2002 junto con el economista Vernon Smith por sus estudios en la integración de aspectos psicológicos con la ciencia económica, sobre todo en lo que respecta al juicio humano y a la toma de decisiones.De hecho el neuromanagement nació a partir del desarrollo de la neuroeconomía. Lo realmente innovador es la idea de usar las herramientas de las neurociencias para conseguir una mejor gestión y unos equipos con un alto rendimiento. A través de la neurociencia ha sido posible demostrar por ejemplo, que existen procesos mentales que determinan la rápida toma de decisiones, unos líderes son capaces de tomar una decisión en segundos y acertar, mientras que a otros les lleva más tiempo y se equivocan, esto es debido a la existencia de una base neurológica en las emociones, pensamiento y comportamiento humanos. Esta nueva forma de gestión no sólo puede ser extrapolada a la gestión de proyectos sino que es algo que debe hacerse. La aplicación de un Sistema de Gestión Neuromanagement (SGN), implica el seguimiento de una serie de fases, comenzando con el conocimiento de los principios básicos del mismo y finalizando con una fase de seguimiento y evaluación de la aplicación del SGN. La implantación de este nuevo sistema beneficiará tanto a nivel individual, aumentará el rendimiento del jefe de proyecto, como a nivel de proyecto, ya que mejorará notablemente en sus actividades de liderazgo y gestión de recursos, uno de los motivos por los que algunos proyectos no finalizan con éxito. Es conocido el hecho de que entre los motivos de fracaso de un proyecto está no conocer la carga de trabajo de los recursos, no tener una buena comunicación con ellos o la falta de sesiones de control con los mismos, pero hay varios procesos más afectados: Gestión de los interesados, Gestión de las comunicaciones y consecuentemente Gestión de los costes y Gestión de los Riesgos, puesto que se verán afectados por la mejora en los procesos directamente afectados por el cambio de gestión por parte del jefe de proyecto. En el proceso Gestión de Recursos es deseable conseguir un equipo perfecto para un determinado proyecto, esto requiere que el jefe de proyecto sepa seleccionar a las personas adecuadas para él, y para la realización de dicha selección es recomendable tener unas bases acerca del porqué del comportamiento del equipo, cuáles son sus motivaciones y en especial cuales son los factores que influyen en el rendimiento laboral de dicho equipo, modificar por ejemplo su percepción de las recompensas delegando en ellos ciertas responsabilidades, potenciando el empoderamiento o dándoles más autonomía en la toma de decisiones puede afectar de forma muy positiva en el rendimiento de las personas y por lo tanto del equipo. ALCANCES
Utilizar una nueva forma de gestión de recursos y de líderes será lo que marque la diferencia competitiva en este siglo caracterizado por los grandes cambios no sólo en el ámbito de las TI sino también en la sociedad. El neuromanagement nos permite acceder a nuevos campos de conocimientos para liderar mejor los equipos de trabajo, tomar decisiones con un mayor grado de certeza, capacitar y formar a las personas con técnicas más eficaces, desarrollar acciones comerciales más efectivas y establecer una mejor relación con las personas y el mercado. El estudio del neuromanagement se focaliza en::
- los procesos neurológicos vinculados con toma de decisiones
- el desarrollo de la inteligencia individual e inteligencia organizacional (inteligencia de equipos)
- la planificación y gestión de personas (selección, formación, interacción grupal y liderazgo)
Hoy en día los beneficios del neuromanagement son tan bien vistos que muchas organizaciones, a nivel mundial, están empezando a considerarlo como una herramienta indispensable para producir más y lograr metas que antes parecían inalcanzables.
reyomando a Néstor Braidot, afirma, “en el siglo XXI, las nuevas herramientas no están lejos ni fuera de nosotros mismos, sino adentro, en el infinito potencial de nuestro cerebro, en los neurocircuitos que alimentan la toma de decisiones y la inteligencia organizacional”.
Es evidente que las empresas que no aprendan nuevas reglas de estrategia no podrán competir en el mercado. Y al mismo tiempo es importante conseguir los mejores activos tangibles e intangibles donde el talento es el elemento vertebrador.
PDF PARA CONSULTAR Y COMPLEMENTAR:
EL NEUROMANAGEMENT
EN LA EMPRESA FAMILIAR
ESTRATEGIAS BASADAS EN NEUROMANAGEMENT
QUE FORTALEZCAN HABILIDADES DE LIDERAZGO,
POTENCIANDO EL CEREBRO EJECUTIVO DE
LOS GERENTES DE FERRETTI, C.A. (TESIS)
FUENTES:
https://www.iecisa.com/es/blog/Post/Neuromanagement-para-la-gestion-de-proyectos/#
